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豐達高速養(yǎng)護分公司抓管理出實招
新聞來源:    點擊數(shù):15684    更新時間:2017-5-27 15:55:27    收藏此頁

        管理出效益,細節(jié)定成敗。豐達高速養(yǎng)護分公司堅持真抓實干,出實招、干實事,突破內部管理瓶頸,提升內部管理水平。一是改變值班方式,將原先由公司內部正式職工24小時輪流值班工作對外分包,與道路養(yǎng)護工簽訂責任承包合同,解決了以前存在的人員高耗低效、養(yǎng)護管理工作重心偏離的問題。二是控制成本開支,執(zhí)行分公司審批手續(xù),避免多頭開支、盲目開支、重復開支。三是加強材料物資管理,實現(xiàn)專人管理,分公司統(tǒng)一購置、調配,嚴格材料物資進出手續(xù),有效解決多購、少購、隨意更改采購物資現(xiàn)象的發(fā)生。四是整頓作風紀律,每日工作有講評,次日工作有安排,高速公路上作業(yè)人員只要有1人未歸隊,領導干部不下班,做表率,當守紀標桿。五是關心職工生活,征求職工意見,加大伙食保障,逐日進行食材消耗登記,按月做好伙食費支出公示,增強內部管理工作的透明度。通過以上舉措,著力增強干部的責任意識,努力開創(chuàng)高速養(yǎng)護分公司管理工作新局面。

                                                                                                                           單位:豐達公司

                                                                                                                           作者:李尊成

                                                                                                                           聯(lián)系電話:0518-85159090

                                                                                                                           2017年5月27日


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